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"Diversité, Egalité"

Jamila Alaktif, Sophia Belghiti-Mahut, Anne-Françoise Bender, Maria-Giuseppina Bruna,  Annie Cornet, Alain Klarsfeld, Christine Naschberger 

Alors que nous commençons à sortir de la pandémie, les changements que nous avons vécus et qui ont brusqué nos facultés d’adaptation, questionnent encore plus nos capacités à réinventer nos environnements professionnels, nos organisations et encore plus nos pratiques de gestion des ressources humaines.

Une des actions clés des sciences de gestion et en particulier, la gestion des ressources humaines, dans leurs dimensions réflexives, est celle de s'intéresser aux problématiques qui articulent questions économiques et questions de société. La question de la diversité dans l’entreprise est, entre autres, emblématique de ce mouvement de réinterprétation des enjeux sociétaux sous-jacents à l’évolution des modèles et des politiques d’emploi (Kaisergruber, 2006). L’exemple de l’égalité professionnelle est assez allégorique.

La multitude et la succession de lois, initiatives, mesures et actions relatives à cette question, contrastent avec la lenteur des progrès mesurés. Cette lenteur questionne la velléité des organisations, des individus, et de nos sociétés entières à accepter et à adopter les changements fondamentaux qui s’imposent. L’Etat s’empare de l’égalité professionnelle pour l’ériger comme levier de transformation de la Fonction Publique. Les plans d’actions en faveur de l’égalité professionnelle sont rendus obligatoires par la loi de transformation de la Fonction (2019), et entrent cette année (2021) dans leur phase de mise en œuvre pour les administrations publiques. Dispose-t-on de suffisamment de connaissances pour accélérer l’acceptation de tous ces changements nécessaires ?

L’objectif du Track ‘diversité, égalité’ est de faire progresser et de diffuser les connaissances et les nouvelles recherches relatives au genre, à la diversité, et à l'égalité et l’inclusion.

Nous invitons les chercheur.e.s universitaires et les praticiens à soumettre des contributions théoriques et empiriques questionnant aussi bien les concepts que les pratiques professionnelles.

Les propositions pourront tenter de traiter de toutes les thématiques en relation avec les questions de diversité, de genre ou d’égalité dans les organisations, et ce, sous une variété de perspectives.

Références

Belghiti-Mahut S, Briole A., « Chapitre 29. Gestion de la diversité et logique organisationnelle : une relation problématique », dans : Soufyane Frimousse éd., Ressources humaines et responsabilités sociétales. Mélanges en l’honneur de Jean-Marie Peretti. Caen, EMS Editions, « Questions de société », 2014, p. 289-297.

Bender, A. F., Klarsfeld, A., & Laufer, J. (2010). Equality and diversity in the French context. In International Handbook on Diversity Management at Work: Country Perspectives on Diversity and Equal Treatment (pp.83-108). Cheltenham, UK:Edward Elgar.

Bender, A. F., Klarsfeld, A., & Naschberger, C. (2018). Management de la Diversité des ressources humaines : études empiriques et cas d’entreprises, vue d’ensemble, in Management de la Diversité des ressources humaines : études empiriques et cas d’entreprises. Paris : Vuibert – collection AGRH.

Cornet A., Jacqueline Laufer J., Belghiti-Mahut S. (dir). (2008), GRH et genre. Les défis de l'égalité hommes-femmes. Paris, Vuibert, coll. « A GRH ».

Kaisergrüber D. (2006). Flexi-sécurité : l’invention des transitions professionnelles. Edition ANACT. Paris.

Ozbilgin O., Chanlat J-F. (2017). Management & Diversit : perspectives from different national contexts. Emerald Group Publishing.

Scambor, E., Bergmann, N., Wojnicka, K., Belghiti-Mahut, S., Hearn, J., Holter, Ø. G., Gärtner, M., Hrženjak,

M., Scambor, C., & White, A. (2014). Men and gender equality: European insights. Men and Masculinities, 17(5):552-577.