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« Mutations des entreprises de l’ESS : quelle place et quel(s) rôle(s) pour la GRH ? »

Laëtitia Lethielleux (MCF-HDR, Chaire ESS, URCA) et Patrick Valéau (PU, IAE de la Réunion)

Les mutations des entreprises de l’économie sociale et solidaire (ESS) trouvent leur source dans un ensemble de facteurs variés (économiques, juridiques, sociaux, politiques, sanitaires …). Au cours de l’histoire, les EESS ont su montrer leurs capacités de résilience comme lors de la crise financière de 2008 où elles ont enregistré un taux de survie (notamment les coopératives) plus important que les entreprises à but lucratif (Chevallier, 2013). La crise de la Covid19, qui affecte tous les secteurs économiques, amène, à nouveau, à s’intéresser aux processus de résilience et de transformation des EESS.

Dans le cadre de ce track, les contributeurs-trices sont invité.e.s à présenter leurs travaux permettant de rendre compte des rôles joués par la GRH dans le cadre des mutations des organisations de l’ESS. Dans quelle mesure les responsables RH jouent-ils un rôle stratégique et moteur ? La GRH peut-elle être un vecteur d’innovation ? Quelle place pour les valeurs ? Voit-on apparaître de nouvelles politiques RH spécifiques au champ de l’ESS (Lethielleux et Valéau, 2020) ? L’un des objectifs peut être de comprendre dans quelles mesures la GRH des EESS parvient à gérer conjointement les défis technico-économiques, idéologiques et cognitifs liés à ces différentes mutations (Bégin et Chabaud, 2010). 

Bibliographie indicative :

Adla L. & Gallego-Roquelaure V. (2018). La dynamique de construction d’une GRH sociétale dans une PME française du secteur de l’économie sociale et solidaire. Relations industrielles / Industrial Relations, 73 (1), 67–92.

Bégin L. et Chabaud D. (2010). La résilience des organisations. Le cas d’une entreprise familiale, Revue Française de Gestion, 2010, vol. 1, n°200, p. 127-142.

Bidet É., Filippi M. & Richez-Battesti N. (2019). Repenser l’entreprise de l’ESS à l’aune de la RSE et de la loi Pacte. RECMA, 353(3), 124-137.

Bonilla M. (2015). Building Resilience in Small Nonprofits, OD Practitioner, vol. 47, n°1, p. 8-14.

Boissin O., Charmettant H., Juban J.‑Y. & Renou Y. (2016). Pay policy and organizational design of French cooperatives: questioning incentive theory, RIMHE, vol. 4, n°24, p. 25-44.

Chevallier M. (2013).  Le statut coopératif : un stabilisateur garant de l’entreprise comme institution, Revue Française de Socio-Économie, vol. 12, n°2, p. 231-242.

Lethielleux L. & Valéau P. (2020). Spécificités et singularités de la GRH des organisations de l’ESS, (dir.), numéro spécial, revue @grh.

Valéau P. (2015). Stages and Pathways of Development of Nonprofit Organizations: An Integrative Model. Voluntas, vol.5, n°26, 1894–1919.

Witmer H. & Mellinger, M.S. (2015). Organizational resilience: Nonprofit organizations ‘response to change, Work, n°54, pp. 255-265.