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« Le rôle de la GRH dans l’impulsion des mutations écologiques des organisations ? »

Pascal Paillé (Néoma Business School) et Patrick Valéau (IAE de la Réunion)

Les entreprises se préoccupent de plus en plus de l’environnement soit par obligation légale ou par sens des responsabilités sociétales. La transition écologique s’accompagne ainsi de mutations organisationnelles. Les services RH ont pour mission de décliner ces stratégies au niveau des salariés. L’intégration des questions écologiques aux pratiques de GRH se réalise à la fois au niveau stratégique et opérationnel, et vise au niveau micro-comportemental la sensibilisation des salariés à l’écologie, et leur engagement dans des comportements éco-responsables.

Les approches passées ont surtout mis en avant des formes d’autonomie, de responsabilisation et d’encouragement visant à permettre aux salariés d’entreprendre leurs propres actions (ex. recyclage, impression recto-verso, etc.). Or, sans coordination et sans suivi, la stratégie environnementale de l’organisation reste bien souvent au stade de quelques initiatives ponctuelles et éparses qui risquent de rapidement s’essouffler, ou d’alimenter le cynisme des employés et autres parties prenantes. Il importe, selon nous, que les services RH impulsent et coordonnent les actions des salariés en faveur de l’environnement.

Dans le cadre de ce track, les contributeurs-trices sont invité.e.s à présenter leurs travaux permettant de comprendre les attitudes et les motivations des salariés concernant la protection de l’environnement dans le cadre de leur travail. Comment perçoivent-ils les pratiques RH visant à favoriser leur engagement en la matière. Quelle est le rôle des DRH et RRH ? Dans quelle mesure peuvent-ils être les initiateurs, les « intrapreneurs » de ces mutations en lien avec la protection de l’environnement ?

Bibliographie indicative :

Jabbour, C. J. C. (2013). Environmental training in organisations: From a literature review to a framework for future research. Resources, Conservation and Recycling, 74(2), 144-155.

Paillé P. & Valéau P. (2020). Pour une écologisation de la GRH. Personnel, décembre

Paillé P., Valéau P., & Renwick D. (2020), Leveraging green human resource practices to achieve environmental sustainability, Journal of Cleaner Production, 260, 121-137.

Paillé, P., & Valéau, P. (2021). “I Don’t Owe You, But I Am Committed”: Does Felt Obligation Matter on the Effect of Green Training on Employee Environmental Commitment? Organization & Environment, 34(1), 123-144.

Renwick, D. W., Redman, T., & Maguire, S. (2013). Green human resource management: A review and research agenda. International Journal of Management Reviews, 15(1), 1-14.